勞動365心得－這是一個踩地雷的時間

勞動365心得－這是一個踩地雷的時間

20多年前玩踩地雷，就是現在創業者們在玩的「踩地雷」，從面試的那一刻開始踩地雷遊戲就開始了，一連串的諜對諜，老闆透過面試問題開始就需要掃雷，那些問題可以問那些問題不可以問，哪些資訊可以顯示，那些需求可以公開顯示，知道越多掃雷的機會就越大，知道得越少，就像剛剛進入一大片空白的空地地雷區，踩到雷的機會就越大。
從業25年，到了這個位階，需要不斷的面試新人，訓練新人所以踩雷這件事情，真的踩很多讓我今天看到許多題目的時候都有感覺，心中OS馬的…老闆不是人幹的，沒事討厭這個人就是推他去創業就對了。
在輔導長精確的模擬掃雷的過程中，我想起我不斷修正面試新人的，內容、測驗、證件，加入公司之後的契約，大量直接職能模擬操作，避開雷區或雷人的方法，真的回應輔導長說的受傷多了就會避雷了……(被各種奇怪的新人搞過)。
輔導長也精確的帶領我們，看到很多我們以為做很多的避險動作的勞動契約、教育訓練、競業條款還是有很多地雷在哪邊等著我們踩，每次一踩就是讓你一種直接掉入地獄的感覺。

所以我們該做的是做好更多保險機制，每三個月固定要有確認勞資雙方契約內容的會議，該做的紀錄千萬不要不做，該加班或是休假的時候，一定要讓員工選擇，千萬不要用執行命令的方式，而是用建議、強烈建議的選擇，要有良好的內部稽核機制，對勞工有利的不要忽略。
到這我想到旅遊業疫情爆發的時候，我就想我如果是XXX公司，我會怎樣做有些老字號旅行社直接選擇停業，有些旅行社說不會資遣員工，而我想到的是，如果我是超大旅遊業的老闆，我應該也會選擇直接停業或是資遣大部分員工，上完課之後我發現我的決定是避開大量地雷，因為我最近看到太多選擇繼續不縮編的旅遊公司，開始調職員工的單位，或服務區域等….這樣真的是挖了一堆地雷給自己跳


#試用期可以解僱勞工但前提是雙方都有約定
#如果可以花錢資遣不要花時間開除
#排班是一個技巧交給電腦最好
#舉證之所在敗訴之所在